STRATEGIE

Ein Unternehmen ist mit einem Schiff auf einer Reise zum Zielhafen zu vergleichen. Um Ihnen die Inhalte der Strategieberatung zu verdeutlichen, möchte ich das folgende Beispiel verwenden:

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie lenken ein Schiff und weisen nur eingeschränkte Kenntnisse über die Fähigkeiten ihrer Mannschaft, die Leistung und Belastbarkeit ihres Schiffes, sowie keine detaillierten Informationen über den Kurs und die Position ihrer Reise auf. Mögliche Gefahren sind ebenso unbekannt, wie auch die Richtung zum Ziel oder zum sicheren Hafen. Natürlich würde ihnen die Situation auf dem Wasser Unbehagen bereiten und sie suchen nach Lösungen und Informationen, um Schiff und Mannschaft über das Meer in den sicheren Hafen zu geleiten.

Ähnlich verhält es sich mit der Strategieberatung: Ich helfe Ihnen den Kurs Ihres Unternehmens zu bestimmen, die Situation zu analysieren und ein strategisches Management zu entwickeln, welches Ihnen einen klaren Kurs bei ihrem Markterfolg weisen soll. Die Unternehmensstrategie und das strategische Management bestimmen den Kurs, das Marketing hilft den Kurs zu halten und die Verkäufe sind der sichere Hafen, der zu ihrer Wettbewerbsstrategie den notwendigen Markterfolg erreichen wird.

Lassen Sie mich Ihnen helfen, Ihre Situation zu analysieren, gemeinsam Ziele zu entwickeln, eine Strategie festzulegen und dann mit klarem Bug und Rückenwind den sicheren Hafen anzusteuern. Ein externer Blick ermöglicht es, viele Probleme besser und schneller zu lösen, falls Ihre Position und der Kurs bekannt sind.

Strategieberatung:

Bei der Strategieberatung handelt es sich um einen Prozess der Analyse, Interpretation und Gestaltung, welcher von analytischem und strategischem Handeln unter Nutzung von Kompetenz und Erfahrung zur Entwicklung einer Ziel- und Handlungsvorgabe der mittel- bis langfristigen Unternehmensentwicklung beitragen soll. Hierbei kann ich als externer Berater unvoreingenommen und mit Abstand eine neue Perspektive gewinnen und eine Strategieberatung und -entwicklung durchführen.

Informationsgewinnung: Quantifizierung bestehender Unternehmensziele, Bestimmung des Leitbild und der Grundwerte  im Unternehmen, Auswahl der betreffenden Geschäftsfelder, Lokalisierung von key-success Faktoren und Alleinstellungsmerkmalen

Positionierung: Überprüfung bestehender Strategien, der Position im Markt und gegenüber dem Wettbewerb, sowie bestehender Marketing- und Vertriebsaktivitäten

• Portfolioanalyse der Geschäftsfelder
• Marktanalyse + Wettbewerbssituation
• Beratung: Weiterentwicklung und Anpassung bestehender Strategien, Neuentwicklung von Strategien, Ziele, sowie Stärken und Alleinstellungsmerkmale herausarbeiten und entwickeln, Profilierung des Unternehmens im Markt, gegenüber Kunden und innerhalb des Unternehmens.

Entscheidung: Nach der Planung erfolgt die Entscheidung zur Umsetzung der Alternativen für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ziele & Erfolg:

Ihr Unternehmen ist eine Organisation und hat eine Organisation. Erfolgreich waren wir gemeinsam, falls

• Kapitän und Steuermann die Position und den Kurs kennen und genau vor Augen haben

• Die Mannschaft trainiert und auf die Aufgabe ausgerichtet ist

• Alle das Ziel und den Hafen kennen und mitarbeiten, um sicher und erfolgreich das Ziel zu erreichen

• Schiff und Ausrüstung in ordnungsgemäßen Zustand sind und keinen überflüssigem Ballast auf dem Weg zum Ziel aufweisen. 

Lassen Sie uns gemeinsam auf die Reise gehen!